一、方案概述：

　　刚进入企业的新员工能够真正融入团队正常来说要至少半年的时间，而融入企业文化需要更久，通常企业的新人培训通常是隆重的欢迎仪式，娱乐性的聚会，周密的培训计划，经理人的现身说法等模式。由于时间短、内容单一、缺乏专业性，不能快速增强新员工对于企业的归属感。七维卓越《新员工融入》拓展训练课程采用以新人为中心的拓展课程，针对性强，效果显著，七维卓越培训师队伍结合多年拓展培训的经验，同时引入国际上对于新员工融入培训的研究成果，在原有培训课程基础上重新架构了课程模块，兼顾了新人的个体行为感受、团队角色观念的梳理和企业价值认同的推动。帮助新人放弃固有思维模式、调整心态、懂得倾听、积极主动、注重团队，激发出新员工的自身动力，为参训企业的HR部门找到了一种全新而高效的新人融入企业的方法。

　　二、培训目的：

　　★ 完成从院校人到企业员工的转变，多方位地考察新员工，发现潜力;

　　★ 加强新员工之间的了解和沟通，增强团队精神;

　　★ 帮助新员工加深对企业文化的理解，加快融入企业团队;

　　★ 帮助新员工认同企业文化，建立归属感，明确今后努力方向;

　　★ 开发个人潜能，培养积极的心态和搭建良好的心理素质;

　　★ 磨练员工意志，加强纪律性，听从领导指挥;

　　三.拓展培训流程：

　　时间安排 项目安排 备注

　　08:00-09:00 集合，出发前往拓展基地(车程约1H) 车上安全宣导、互动小游戏

　　09:00-10:00 团队熔炼：破冰分组、团队建设、团队展示 创建团队：选出领导班子、创建小队文化

　　10:00-10:30 热身游戏——【松鼠与大树】【货币大战】 放松心情，愉悦身心 以热情洋溢的心态参加拓展

　　10:40-12:00 新人助跑项目(一)：群龙取水 决策一致、细节处理;团队信任、责任

　　12:00-13:00 午餐 补充能量

　　13:00-13:30 团队热身—热身游戏【按摩操】【货币大战】 肢体拉伸、活动筋骨、放松心情、愉悦身心

　　13:30-14:00 新人融入项目(二)：空中单杠 个人挑战，团队协作，提升团队激情

　　14:00-15:30 新人融入项目(三)：巅峰对决 考验团队组织协调能力，分工协作、团队凝聚力

　　15:30-16:30 新人大融合项目(四)：动力绳圈 团队融合、时间观念，激发团队潜能、集体荣誉感

　　16:30-17:00 团队总结+集体庆功+合影留念 经验分享，理论总结，评估培训效果，

　　树立“大团队”观念!

　　17:00- 愉快返回 期待下次再来…

　　四、拓展培训项目介绍及图片展示：

　　1、团队熔炼：

　　1、 教练接车-列队-换服装-放行李

　　2、 培训师致欢迎词-队员自我介绍，调整学习型心态，激发热情与斗志;

　　3、 组建团队;

　　4、 团队展示：严格的评分标准(100%专注、100%参与、声音响亮、士气高昂);

　　一个人不合格试为团队不合格，队长必须为队员的不够努力承担责任;

　　2、群龙取水

　　项目介绍：在直径一定的绳圈内放置许多矿泉水瓶，在规定的时间内，不进入圈内取出矿泉水瓶，在取出的过程中，

　　水有任何的洒出即算任务失败，要求每队使用不同的方法取两次团队在规定的时间内部借助任何物体完

　　成取水的任务，保证人手1瓶。

　　项目目标：开拓队员的思路，提高他们的创新意识;

　　让队员了解到任何创新都会受到资源的限制，不能天马行空;

　　提高团队协作，使队员认识到统一指挥的意义与重要作用，

　　活跃集体气氛增加团队凝聚力

　　3、空中单杠

　　项目简介：穿戴好高空保护的背带，攀登上一高8米的铁柱，然后站立在铁柱顶端的直径约30厘米的铁盘上，目

　　向前上方悬挂的一单杠，跃起来，牢牢抓住单杠。

　　项目目标：在困难面前不要一味强调客观，而更要试着触发自己的潜能;突出协调，步调统一的作用 ;

　　相信自己能行很关键 ;

　　可以很好地实现个人与团队共同成长的目的 ;

　　4、巅峰对决

　　项目介绍：1、团队沟通与协作的经典项目;

　　2、将所有学员分组，每组队员12到15人为最好，3个队以上做此项目适宜。每组的所有队员都要通

　　过一个身体大小的绳圈，以时间最短的为胜利，胜利的队伍接受失败队伍祝贺，失败队由队长带领接

　　受惩罚。

　　3、每组选出一名领队，两名队员反复上下套圈，其余队员要以尽快的速度通过，以耗时最短的一组为

　　优胜。每轮游戏的负者，该组的领队必须承担失败的后果——做俯卧撑，第一轮5个，第二轮10个，

　　第三轮20，第四轮40，以此类推，直到第八轮。

　　项目介绍：1、团队沟通与协作的经典项目;

　　2、将所有学员分组，每组队员12到15人为最好，3个队以上做此项目适宜。每组的所有队员都要通

　　过一个身体大小的绳圈，以时间最短的为胜利，胜利的队伍接受失败队伍祝贺，失败队由队长带领接

　　受惩罚。

　　3、每组选出一名领队，两名队员反复上下套圈，其余队员要以尽快的速度通过，以耗时最短的一组为

　　优胜。每轮游戏的负者，该组的领队必须承担失败的后果——做俯卧撑，第一轮5个，第二轮10个，

　　第三轮20，第四轮40，以此类推，直到第八轮。

　　5、动力绳

　　项目简介：团队所有成员通力合作用绳围成一个牢固的圆圈，要求每位成员都能在上面顺利通过。

　　项目目标：亲身体验团队合作产生的力量;

　　在项目中如何做到有效配合，达到最终目标;

　　强调个人与个人，部门与部门之间的密切配合，才能实现团队的共赢;

　　6、总结与分享

　　项目简介：每个队派代表展示小组总结的成果;培训师对培训活动的总结;评估培训效果 ;

　　项目目标：经验分享，理论总结 ，树立“大团队”观念，团队气氛再一次达到高潮，评估培训效果